リスクマネジメント
リスクマネジメントに関する基本的な考え方
当社グループが2022年スタートの長期経営計画「stake gambling Vision 2030」における成長シナリオをイメージしながら事業の推進をする一方で、技術革新、価値観の多様化、戦争、感染症などかつてなく不確実性の高い現代においては、リスクをどのようにマネージできるのかが企業価値増大に重要となります。
このような経営环境の変化やリスクの多様化に适切かつ柔软に対応するとともに、潜在的なリスクが顕在化することによる事业への影响を速やかに最小限に抑えるため、リスクマネジメント活动を进めています。
リスクマネジメントに関する方针
当社は、上記の基本的な考え方に基づき?リスクマネジメントに関する方针?を制定しております。
- 当社グループは、経営に与える影响や発生する可能性等に基づいて、グループを取り巻くあらゆるリスクを総合的に评価して优先顺位を决め、计画的、组织的、効率的に対応します。
- 当社グループは、リスクマネジメントシステムを构筑し、笔顿颁础のサイクルを适切に回すことにより、その有効性を确保します。
リスクマネジメント体制
リスクマネジメント担当役员を新たに任命するとともに、サステナビリティ委員会の下部組織としてリスクマネジメント部会を設置し、当社グループ全体における統合的リスクマネジメント体制を強化しております。
リスクマネジメントに関する取り组み
各部署における自主的なリスク管理を基本とし、広范なリスクのうち「外部环境リスク」、「コーポレートリスク」はサステナビリティ委员会およびリスクマネジメント部会で、「ビジネスリスク」については业务执行に係る重要な事项の审议机関である执行会议など重要会议を通じて适切にモニターしております。
また、长期経営计画の达成を阻害するリスクを重大リスクとして事业年度毎に定め、リスクが顕在化した场合の影响を低减するように各リスクに主管部署を定めてリスク対策を実施し、笔顿颁础の管理を彻底、取缔役会が定期的に监督しております。
顿滨颁株式会社
事业等のリスク
当社グループは中長期に会社の業績に大きな影響を与える重要課題(マテリアリティ)を定めています。これらの重要課題については、確実で効率的な対応を心がけつつ、2022年スタートの長期経営計画「stake gambling Vision 2030」(注1)における事业の推进に役立てています。また、経営环境の変化やリスクの多様化に适切かつ柔软に対応するとともに、潜在的なリスクが顕在化することによる事业への影响を速やかに最小限に抑えるため、当社グループのサステナビリティ経営の諮问机関であるサステナビリティ委员会の下部组织であるリスクマネジメント部会が中心となって、リスクマネジメント活动を进めています。広范なリスクから、リスクアセスメントによって発生可能性と影响度で评価し、当社グループにとっての主要なリスクを特定しています。特定されたリスクのうち、特に重要なリスクにはリスクオーナーを设置して対策を讲じ、リスクマネジメント部会が进捗や成果を确认しています。これらの活动全般については、サステナビリティ委员会や取缔役会で适宜报告するとともに、适切なモニタリングを行っています。
后述する主要なリスクについては、当社グループのマテリアリティ(注2)をベースにリスクマネジメント部会で実施する调査结果を踏まえて、各リスクが顕在化した场合に、当社グループのビジネス及びステークホルダーに与え得る影响度合いを大、中、小に分类しています(注3)。
なお、将来に関する事項についての記載は、当連結会計年度末現在における判断に基づくものであり、また当社グルー プに関する全てのリスクを網羅したものではありません。
- (注1)長期経営計画「stake gambling Vision 2030」の詳細は、/ja/ir/management/plan.htmlをご覧ください。
- (注2) マテリアリティの詳細は、顿滨颁レポート（统合报告书）
/ja/csr/annual/をご覧ください。 - (注3)各リスクが顕在化する可能性や时期など表中における项目の详细は以下のとおりです。可能性（当连结会计年度末现在における各リスクが将来的に顕在化する可能性）
可能性（当连结会计年度末现在における各リスクが将来的に顕在化する可能性）
| 高： | 可能性が高い |
| 中： | 可能性が中程度 |
| 低： | 可能性が低い |
时期（当連結会計年度末現在における各リスクが顕在化し得る时期やタイミング）
| 长期： | 5年超 |
| 中期： | 3、4年程度 |
| 短期： | 2年以内 |
| 不明： | 顕在化するタイミングが予想できない |
区分（発生要因别の当社グループにおける管理上のリスク区分）
| ①： | 発生防止を自社でコントロールできない外部环境リスク |
| ②： | 会社のマネジメントで発生防止対策を取り得るコーポレートリスク |
| ③： | 事业の中で认识すべきビジネスリスク |
関连（長期経営計画「stake gambling Vision 2030」で定めた事業戦略との関连）
| 础： | 成长実现に向けた事业ポートフォリオの変革 |
| 叠： | グローバル経営、贰厂骋経営及び安全経営を下支えする経営基盘の强化 |
| 颁： | キャッシュ?フローマネジメント |
| 他： | 事业戦略の関係なし |
顕在化した场合に影响があるリスクについては、以下の19项目となります。
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